И.В. Ильин - доктор экономических наук, профессор, директор Высшей школы технологий управления бизнесом, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Адрес: 195251, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29
E-mail: ivi2475@gmail.com

А.А. Григорьева - аспирант Высшей школы технологий управления бизнесом, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Адрес: 195251, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29
E-mail: grigoreva_spb@list.ru

И.М. Запивахин - консультант по интеграции ООО «СОЛМИКС Консалтинг»; студент Высшей школы технологий управления бизнесом, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого
Адрес: 195251, г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая, д. 29
E-mail: igorzapivakhin@gmail.com

       В настоящее время среди специалистов сферы ИТ выявлены предпочтения к использованию на практике семейства гибких (agile) методологий управления проектами. Использование данных методологий подразумевает возможность внесения изменений в требования к ИТ-решению на любом этапе, а один из принципов Agile Manifesto, – «Простота», – декларирует использование минимума проектной документации. Недостаток данного подхода при ведении таких ресурсозатратных проектов, как проекты в области настройки информационных систем (ИС) заключается в рисках исполнителя не соблюсти временные и бюджетные рамки проекта. Возникает необходимость в создании инструмента, который будет согласовать планы на разработку до ее непосредственной реализации таким образом, чтобы свести к минимуму вероятность внесения изменений на более поздних этапах проекта.
      В статье представлены результаты исследования возможности применения холистических методов визуализации из области управления архитектурой предприятия (АП) (Enterprise Architecture Management, EAM) к сопровождению проектных работ по внедрению и кастомизации ИС, в частности, к составлению документации на стадии планирования и согласования ИТ-решений. Цель работы – разработать инструмент, который будет способствовать пониманию заказчиком планируемых изменений, и обеспечит учет их влияния на уже существующую АП. В данной статье анализируются стандарты к управлению ИТ-проектами в части рекомендаций по составлению проектной документации этапа «концептуальный проект», а также приводятся результаты опросов ИТ-консультантов. Предложено Архитектурное Решение (АР) – документ, завершающий стадию планирования и согласования ИТ-изменений, который базируется на использовании методов и моделей из области АП. Данное решение при agile-философии ведения ИТ-проектов может являться достаточным документом этапа согласования планов на проект.